Earned Value Management Part 4

Earned Value Management Part 4

Earned Value Management Part 4

فیلم آموزشی و بسیار کاربردی: EVM در مدیریت پروژه (قسمت چهارم) تعریف مدیریت ارزش کسب شده EVM: Earned Value Management : روشی است جهت ارزیابی و بررسی عملکرد و پیشرفت کارهای پروژه با برآورد و اندازه گیری توامان محدوده و محتوای پروژه، زمان و منابع پروژه   تاریخچه و اهمیت: اندازه گیری عملکرد تیم پروژه و تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره از دغدغه های مدیران پروژه بوده و خواهد بود و شاید بتوان به صراحت گفت که کنترل عملکرد پروژه با...

Earned Value Management Part 5

Earned Value Management Part 5

Earned Value Management Part 5

فیلم آموزشی و بسیار کاربردی: EVM در مدیریت پروژه (قسمت پنجم) تعریف مدیریت ارزش کسب شده EVM: Earned Value Management : روشی است جهت ارزیابی و بررسی عملکرد و پیشرفت کارهای پروژه با برآورد و اندازه گیری توامان محدوده و محتوای پروژه، زمان و منابع پروژه   تاریخچه و اهمیت: اندازه گیری عملکرد تیم پروژه و تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره از دغدغه های مدیران پروژه بوده و خواهد بود و شاید بتوان به صراحت گفت که کنترل عملکرد پروژه با...

Earned Value Management Part 6

Earned Value Management Part 6

Earned Value Management Part 6

فیلم آموزشی و بسیار کاربردی: EVM در مدیریت پروژه (قسمت ششم) تعریف مدیریت ارزش کسب شده EVM: Earned Value Management : روشی است جهت ارزیابی و بررسی عملکرد و پیشرفت کارهای پروژه با برآورد و اندازه گیری توامان محدوده و محتوای پروژه، زمان و منابع پروژه   تاریخچه و اهمیت: اندازه گیری عملکرد تیم پروژه و تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره از دغدغه های مدیران پروژه بوده و خواهد بود و شاید بتوان به صراحت گفت که کنترل عملکرد پروژه با...

Earned Value Management Part 2

Earned Value Management Part 2

Earned Value Management Part 2

فیلم آموزشی و بسیار کاربردی: EVM در مدیریت پروژه (قسمت دوم) تعریف مدیریت ارزش کسب شده EVM: Earned Value Management : روشی است جهت ارزیابی و بررسی عملکرد و پیشرفت کارهای پروژه با برآورد و اندازه گیری توامان محدوده و محتوای پروژه، زمان و منابع پروژه   تاریخچه و اهمیت: اندازه گیری عملکرد تیم پروژه و تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره از دغدغه های مدیران پروژه بوده و خواهد بود و شاید بتوان به صراحت گفت که کنترل عملکرد پروژه با...